Au moment où l’Assemblée Nationale vient d’adopter le Code Electoral pour les élections 2025-2027 et au moment où le Président de la république en personne vient de lancer à Gitega la campagne d’éducation civique et électoral, PARCEM a voulu s’exprimer et donner les conseils par rapport aux élections.

Les défis qui entravent le processus électoral

PARCEM voudrait d'abord tirer l'attention aux Burundais surtout aux autorités que le Burundi va commencer une période de 10 ans pendant laquelle il va organiser 5 scrutins électoraux. Nous avons des dates décisives d’élections 2025-2027,2030-234 -2035. L’idéal serait d’avoir un cadre légal consensuel limitant les tensions politiques à travers les élections.

Normalement, on devrait avoir vider toutes les questions susceptibles de faire le lit des tensions électorales car si on doit organiser 5 scrutins pendant 10 ans et que chaque élection devrait susciter des polémiques et des tensions, cela pourra causer un tort énorme au développement économique. Il y a certains défis auxquels il faut trouver solution, ces défis sont entre autres :

• La gestion des partis politiques ;
• Le financement des campagnes électorales ;
• La question des listes bloquées ;
• L’exclusion des indépendants par la loi parce qu’il y a beaucoup d’entraves dans leurs chemins pour se faire élire ;
• L’accès aux médias publiques non équitable ;
• L’usage des moyens de l’Etat par certaines parties politiques notamment le parti au pouvoir ;
• Le verrouillage de l’espace politique surtout par l’administration locale ;
• La tendance de revoir à la hausse les cautions exigées pour la participation dans certaines élections comme l’élection présidentielle où on exige une caution de 100 millions. Il faut tenir compte de la situation de notre pays, même en 1993 on avait exigé 1 million et ce n’est pas aujourd’hui qu’on peut exiger 100 millions alors qu’il n’y a pas eu une inflation de 1 à 100.

Les Conseils de PARCEM par rapport aux Elections

PARCEM donne des conseils à tenir en compte pour que dans le future, on puisse organiser des élections libres et transparentes. Ces conseils sont entre autres :

• L’informatisation sur le fichier électoral et le rendre accessible à tous les acteurs politiques ;
• Proscrire définitivement l’ingérence de l’administration, de la police et certains jeunes affiliés aux partis politiques dans la gestion des élections parce qu’il y a une tendance à ce que ces trois catégories veulent remplacer les membres de la CENI surtout dans ses démembrements à l’intérieur du pays ;
• Faciliter l’accès équitable aux médias publiques pendant la campagne électorale ;
• Trouver la solution à l’usage des moyens de l’Etat par certains hauts cadres de ce dernier pendant la campagne électorale ;
• Limiter le verrouillage de l’espace politique aux partis surtout ceux de l’opposition en milieu rural ;
• Proclamer progressivement les résultats au fur et à mesure par bureau de vote et en temps réel, cela pourrait renforcer la transparence ;
• Créer un organe neutre de gestion et de régulation des partis politiques pour éviter que le Ministre de l’Intérieur qui est jugé partisan de son parti d’origine participe directement dans la gestion des partis politiques ;
• Favoriser l’approche inclusive dans les démembrements de la CENI à l’intérieur du pays ;
• Accepter et faciliter l’observation nationale et internationale pour crédibiliser les élections. On comprend mal comment le Burundi envoie des observateurs à l’extérieur pour observer les élections au Sénégal, en Ouganda, en Tanzanie ou ailleurs mais ne peut pas accepter l’observation étrangère sur place. L’observation internationale est l’une des gages de l’organisation de bonnes élections libres et transparentes ;
• La suppression totale des listes bloquées car même en 1961, les députes tout en appartenant aux partis politiques, se faisaient élire directement auprès de la population et cette dernière devrait élire les noms et non pas les parties politiques ;
• Faciliter progressivement les gens à se faire élire comme des indépendants, il faut enlever les entraves qui limitent la participation des indépendants aux élections.

La participation aux élections devrait être libre et accessible à tous les citoyens quel que soit ceux qui appartiennent aux partis politiques ou qui n’appartiennent pas à ces derniers et qui désirent participer aux élections sous la casquette d’indépendant.

En date du 09/04/2024, le Premier Ministre a tenu une réunion avec les intervenants dans la campagne de l’achat de la récolte du maïs pour faire l’évaluation de ce travail et trouver des solutions aux défis éventuels. Pour ce, PARCEM a sorti une analyse sur cette campagne d’achat de la récolte du maïs.

L’état des lieux de la campagne d’achat de la récolte du maïs

PARCEM se pose une question fondamentale : « Quel est le bienfondé de l’ANAGESSA et sa valeur ajoutée ? «. En effet, il y’a beaucoup d’éléments qui ne sont pas clairs au niveau du fonctionnement et de l’objectif de la création de l’ANAGESSA. Est-ce que l’ANAGESSA est une entreprise publique ? dotée de quel budget ? de quel montant ?

C’est impassable que même le Gouvernement à travers l’ANAGESSA s’octroie le monopole d’achat sur toute l’étendue du territoire d’un produit vivrier comme le maïs et de surcroît le droit de fixer un prix en dehors du prix du marché fixé par la confrontation de l’offre et la demande en faisant même fi à la situation au prix des marchés des pays voisins qui produisent aussi du maïs.

Est-ce que l’ANAGESSA est une entreprise qui va enregistrer un profit ? pour en faire quoi ? va-t-elle paie l’impôt ? à qui va-t-elle revendre la production qu’elle aura achetée ? avec quelle marge bénéficiaire ? Pour le café, on peut dire qu’on achète à travers les SOGESTALs ou d’autres entreprises publiques dans le cadre de l’ODECA pour l’exporter à l’extérieur, mais pour l’ANAGESSA, va-t-elle vendre la production aux commerçants avec une certaine marge ? Et ces derniers pourront-ils indexer un autre coût aux consommateurs finaux qui sont en grande partie les paysans.

Si on analyse les capacités techniques de l’ANAGESSA, il y a un déficit au niveau des moyens dont elle dispose. On vient alors de voir des conséquences incalculables au niveau économique. Cette situation a bloqué la circulation monétaire avec toutes les conséquences fâcheuses de bloquer cette dernière dans un pays en limitant la vitesse de circulation de la monnaie, ce qui influe sur la transaction des biens et services, la pauvreté des gens en limitant les transactions de la monnaie, on limite le revenu des gens sans le savoir. Ce qui par ailleurs a provoqué l’incapacité de la population au niveau des moyens pour acheter les intrants et matériels agricole pour la saison culturale B en cours. 

Le Gouvernement aussi limite la perception des taxes et des impôts, on dirait que le Gouvernement est en train de scier l’arbre sur lequel il est assis. Maintenant, on vient de constater que cette situation de l’ANAGESSA pourra même faire augmenter l’inflation au niveau national car le prix qui a été fixé est en dehors du marché d’équilibre. S’il y a eu une surproduction suffisante du maïs, normalement il devrait y avoir de la valeur ajoutée au niveau des prix à la consommation, c’est ça le bien fondée de l’augmentation de la production et non pas la participation dans une spéculation.

Même au niveau institutionnel, du rôle des acteurs on constate que l’Etat est en train de déployer de l’énergie dans les missions qui ne sont pas les siennes, ce qui accroit l’opportunité de corruption parce que dans plusieurs contrées du pays, les administrateurs se sont érigés en premiers acheteurs de la production des paysans afin d’aller spéculer au niveau de l’ANAGESSA.

L’Etat devrait se focaliser plutôt sur ses vraies missions, si c’est dans le secteur agricole il faut plutôt :

• Déployer de l’énergie dans la bonne gestion des terres ;
• Disponibiliser les engrais et les semences sélectionnées,
• Développer la recherche et l’encadrement agricole ;
• Appuyer la mécanisation agricole ;
• Asseoir une meilleure politique de gestion de changement climatique ;
• Aménager les pistes rurales pour développer la transparence de l’espace économique permettant la circulation des biens et services ;
• Trouver une solution à la question épineuse de rareté des produits de première nécessite comme le sucre et les devises.

Si le Gouvernement veut être vraiment efficace, il faut qu’il fasse les missions qui sont les siennes et non pas continuer à intervenir de façon intempestive dans des secteurs où il est moins efficace. Même si nous voulons tendre vers l’émergence en 2040 et 2060, PARCEM insiste qu’il faut une définition bien claire du rôle des acteurs. Le rôle de l’Etat qui est principalement basé sur ses missions régaliennes, le rôle du secteur privé, le rôle des institutions sociales.

Si le Gouvernement continue à intervenir intempestivement dans les missions où il est par essence même inefficace, la situation continuera à s’amplifier. Pour PARCEM, l’ANAGESSA est inopportune, il faut que l’Etat cesse ses actions inopportunes pour se consacrer à ses véritables missions pour appuyer l’économie.

En cette Journée Mondiale de l’eau, PARCEM a voulu s’associer à d’autres acteurs du secteur pour célébrer cette Journée en présentant son analyse par rapport à la situation de l’eau au Burundi.

PARCEM voudrait d’abord rappeler que l’eau est la vie et qu’il constitue une ressource naturelle stratégique par excellence dans un pays. En effet, l’eau est une ressource pour :

• L’Hygiène, lavage des habits ; La cuisine ; Le corps qui est constitué à 60% de l’eau ; La matière première de l’industrie ; La croissance des cultures ; La navigation « Le transport des biens, des marchandises, …) » ; L’énergie électrique et l’alimentation suite à des animaux riches en protéines comme les poissons.

Au Burundi, on constate que nous sommes nantis au niveau des ressources naturelles en eau car nous avons des précipitations suffisantes (il pleut 9 mois sur 12), des lacs (lac Tanganyika, lac aux oiseaux, …), des rivières et de l’eau des fontaines. En bref, le Burundi dispose des ressources en eau suffisantes.

Mais nous constatons des contradictions d’où le paradoxe de l’eau au Burundi avec :

- Des précipitations suffisantes mais un faible rendement agricole ;

- Parfois des sécheresses mais on est incapable d’asseoir une stratégie de pouvoir irriguer nos cultures. Ici, on a à constater par exemple ce qui se passe à Kirundo quand il y a une sécheresse et l’incapacité de drainer l’eau à Mpanda avec le barrage KAJEKE pour la culture du riz ;

- Un grand potentiel hydrographique disponible mais on n’a pas suffisamment d’énergie. Les experts ont constaté que le Burundi dispose d’un potentiel hydroélectrique de 1700MW vu le nombre de rivières dans le pays avec 300MW directement commercialisable, mais actuellement on est à moins même de 60MW ;

- La biodiversité du lac Tanganyika qui n’est pas bien exploitée ;

- L’eau potable qui reste un défi dans plusieurs quartiers de la ville de Bujumbura et même à l’intérieur du pays. On recense beaucoup de cas de pénurie d’eau potable parfois inquiétantes et qui fait le lit même des maladies des mains sales comme le choléra et les maladies des enfants de moins de 5ans.

L’eau est suffisante mais on constate aussi qu’elle constitue actuellement une menace avec : Le débordement du Lac Tanganyika ; Les inondations liées aux pluies diluviennes suite à la mauvaise canalisation en Mairie de Bujumbura ; Une faible capacité de traitement des eaux usés qui continuent à polluer le lac Tanganyika  et la pluie à l’intérieur du pays qui cause la perte de la bonne terre suite à l’érosion.

Malgré tout cela, on a le code de l’eau et une politique nationale de l’eau qu’il faut actualiser.

Recommandations de PARCEM

Au vue de la situation ci-haut explicitée ; PARCEM recommande :

1) La remise en place d’un Ministère de l’eau et de l’environnement pour asseoir une stratégie et suivre en permanence sa mise en application ;

2) La création d’un super structure des Ministères pour coordonner la gestion de l’eau et pour la rentabiliser comme une source naturelle importante ;

3) La planification opérationnelle qui oriente la gestion du secteur de l’eau. Il est regrettable par exemple que le dernier plan stratégique en Mairie de Bujumbura pour essayer de gérer l’eau en tenant compte de la croissance permanente de la population en cette Mairie date de 1985 à 2005. Par après, il n’y a eu plus d’autres plans pour orienter la gestion de l’eau en Mairie de Bujumbura.

Comme PARCEM constate que le secteur de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène constitue l’objectif n°18 de la vision 2040/2060, on voudrait qu’à travers cette vision le Gouvernement augmente les investissements substantiels pour développer ce secteur qui est crucial dans la vie de notre pays.

Le Gouvernement du Burundi vient de mettre sur pied une nouvelle société publique chargée de l’importation des produits pétroliers. Pour ce, PARCEM vient de sortir une analyse pour exposer les risques sur lesquels le Gouvernement devrait agir en concevant un plan de mitigation de ces risques pour que cette société puisse amener une valeur ajoutée réelle sur le terrain.

L’analyse de PARCEM

 PARCEM voudrait  indiquer que cette société est une entreprise publique avec 14 missions. Mais pour lui, si on analyse ces missions, on constate qu’il y a une confusion entre les missions de supervision, de régulation et de gestion quotidienne. Quand il y a une telle confusion dans l’organisation de la gestion d’une société, maintes fois il y a un risque de ne pas aboutir aux résultats concrets à partir d’une gestion efficace et efficiente.

Le Gouvernement devrait alors concevoir un plan de mitigation des risques que PARCEM veut évoquer pour alerte le Gouvernement afin de prendre des mesures proactives liées à ce plan de mitigation. Ces risques sont entre autres :

1) Le monopole d’une entreprise publique car avec la mise en place d’une Société Pétrolière on expose la gestion et l’importation des produits pétroliers à un monopole d’une société publique nouvelle avec des missions élargies qui ne différencient  pas la régulation qui est une mission classique du Gouvernement et la gestion du secteur d’importation qui est une mission classique du secteur privé.

2) L’expertise de la société qui est nouvelle et qui risque de ne pas avoir des ressources humaines compétentes (au niveau des cadres de direction, des cadres d’appui, et des agents) bien outillés pour s’acquitter de cette mission. En fait, Une telle société exige la maitrise  du secteur.

3) La mentalité actuelle au niveau de la nomination des cadres aux postes de responsabilité qui risque d’interpréter la mise en place de cette société comme une occasion de pourvoir des nouvelles nominations des postes politiques afin de rémunérer les gens qui ont beaucoup milité. A ce niveau, il y aura un risque de politiser la nomination de ces cadres et des agents, ce qui va altérer la capacité de cette société.

4) Une plausible absence d’une logistique nécessaire capable de s’acquitter de cette mission par exemple des camions et leur entretien, les stations de stockage. Le capital de 120 milliards est-il un capital financier ou un capital technique libéré à partir d’une logistique déjà disponible ? Est- ce qu’on va opérer d’abord les achats de tous ces matières de transport ? Des questions qui nécessitent une clarification.

5) Une intervention intempestive de certains mandataires publiques (des hauts cadres politiques) pour influencer la gestion de la nouvelle société.

6) La non disponibilité des devises à temps par le Gouvernement car la société est nouvelle et moins connue de l’extérieur. Elle doit s’arranger et faire tout son possible pour disponibiliser les devises afin de payer à temps les fournisseurs des produits pétroliers.

Normalement pour PARCEM, la meilleure solution idéale serait de créer cette société mais qui se limiterait sur des missions de supervision et régulation, d’intéresser les acteurs privés de s’engager dans ce secteur afin d’avoir une sorte de concurrence (oligopole) avec 3 ou 4 opérateurs économiques qui pourraient s’engager dans ce secteur.

Si le Gouvernement engage un capital de 120 milliards, c’est une portion des fonds consistante au niveau du trésor public, si ce dernier n’arrive pas à créer une valeur ajoutée à partir de la mission de cette société, il y aura une double perte. Les inquiétudes de PARCEM se fondent sur les cas actuels où d’autres entreprises publiques sont entrain de se saborder une à une comme SOSUMO, ONATEL et la REGIDESO qui éprouve des difficultés évidentes.